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发布时间:1970-01-01

国美零售总裁王俊洲

做强优势,造成“国美特色”

2月27日,国美正式启动了2019年国美“玄色礼拜伍”暨美店宣布会,对外公布了本次营销大节的玩法,以及国美向“家•生活”进一步转型的战略打算。值得留心的是,本次还发布了国美的社交电商产品——美店。作为国美流量导入跟激活的关键连接器,美店的正式亮相象征着以国美APP、实体门店、美店三端构成的流量端口协同发力,国美“家•生活”战略转型进入新阶段。

零售战场素来不寂寞。面对线上流量红利殆尽、获客成本始终走高的事实,零售企业必需转型。据国家统计局数据显示,线下约占77%市场份额,线上约占23%市场份额,这意味着线下仍然是零售的主战场。而国美偏偏领有此方面的比拟优势,但需要用互联网模式对此进行颠覆性的改造,从而带来翻新式的冲破。就国美而言,32年发展所积聚的教训和能力是国美的优势,通过将国美APP、线下门店、美店的“三端合一”,用互联网模式对自身进行改造,转型成为“家•生活”整体规划供给商、“家•生活”服务解决商,实现国美的“弯道超车”。

中新网2月28日电 “国美要发挥自己的特色优势,形成加速转型的核心竞争力”。

对国美而言,其三十余年所积累的供应链系统、门店场景体系、物流服务体系正是其优势。尤其在2017年提出“家•生涯”策略以来,持续的场景改革、新业务拓展、以及新技能研发,强化了国美的中心上风,为转型打好了基础。

国美零售总裁王俊洲在黑色星期伍发布会上对外表示:“电商的增速放缓,绝不象征着传统零售商的机遇,而是新的零售模型——线上线下融会的机会。只有这样的模式才华最大限度的满足破费者日趋个性化的花费须要。国美想要在线上线下双融合阶段实现解围,就必须依附国美的属性,施展比较优势,造成国美特点并转化为核心竞争力,建立用户思维才干跟用户经营才能,实现互联网对线上线下的全场景经营、全环节应用的改造,从而加速国美的‘家•生活’策略转型。”